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韦尔奇
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博主

杰克·韦尔奇

创建时间:2007-04-17 20:29:08

博客地址:http://blog.fang.com/blog_11068058.htm

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看跨国大企业如何进行企业人才梯队建设 在水一方 [2013-09-28 14:01:07]

  从历史上看,重视人才梯队建设的公司更能够成为基业常青的企业,本文总结几个案例,分析国际化大型企业如何进行人才梯队建设。   这些企业一个共同的特点是:规模大,业务持续发展,人才是驱动…

标签: 人才梯队  花旗银行  韦尔奇  各个层级 

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看“大人物”第一份工作 加吉嘉 [2014-02-18 09:01:06]

【 幕墙招聘网 】很多大人物也曾有普通的第一份工作。在名声赫赫之前,这些“大人物”也曾只是无名小卒。 周杰伦:餐厅侍应生 由于偏科严重,周杰伦没有考上大学。几次碰壁以后,他选择了在一个餐…

标签: 周杰伦  陈天桥  大师史蒂芬  韦尔奇  餐厅侍应 

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领导者:做英雄or做领袖? 房地产建筑猎头 [2014-01-17 14:50:29]

英雄是做最好的自己,领袖是做最好的团队。到底应该做英雄?还是做领袖? 一些企业家之所以在商场一败涂地,深究其内因无非是能量不够。 美国著名心理学家大卫-霍金斯在其《Power Vs Fo…

标签: 乔布斯  韦尔奇  能量情绪  领袖  英雄 

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管理者座右铭 zhenxinxiang038 [2014-10-06 08:22:39]

1、企业最大的资产是人。——松下幸之助   2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克   3、你不能衡量,就无法管理。——彼得杜拉克   4、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的…

标签: 彼得杜拉克  执行力  管理者  杰克韦尔奇  之助 

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六西格玛历史(2) 精益六西格玛设计咨询 [2013-04-25 15:31:38]

博西迪成功了。六西格玛改变了联合信号的经营与运作方式。公司的业绩出现了快速增长的势头,销售额和利润持续实现每年两位数的增长。公司的收益从1991年3 .4 2亿美元增长到1997年的1 1…

标签: 通用电气  西格玛  韦尔奇  联合信号  高速增长 

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《赢的答案》读感 dailihang003 [2015-03-09 08:12:57]

趁着这些天有时间,读完了杰克?韦尔奇的《赢的答案》。这位被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的杰克?韦尔奇,在卸任通用电气CEO后依然是全球…

标签: 韦尔奇  医生辞职  答案  对于  筚路蓝缕 

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管理思想--韦尔奇 槿 [2013-09-14 20:10:01]

1、三类员工必须淘汰:没有激情,没有业绩,没有责任。 2、每个管理者有责任尽早培养接班人。 2、我在GE的20年只做了两件事:一是精减人员与机构,二是不断改进奖励制度。 3、伟大的领导者…

标签: 韦尔奇  管理思想  一是精减  培养接班人  责任尽早 

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财经动态通用CEO伊梅尔特的新世界 豆绿园 [2014-08-21 11:44:22]

本文摘要: 财经新闻动态I中国制造业的勃兴令GE如沐春风;II最终完成测量分析;III它亦因此成为实业界大鳄;IV而全球化被视作他对GE最大的改造;VGE可以帮助航空公司进行数据挖掘;VI…

标签: 通用电气  环球企业家  韦尔奇  财经新闻  金融危机 

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郎咸平经典语录 王汉平 [2013-04-11 08:22:14]

 1、我最讨厌文过饰非的学者,你以为把事情压着,问题就解决了吗?      2、中国楼市产生泡沫,是中国的投资商环境持续恶化造成的。      3、我认为,真正能赚钱的好项目,应该由我们全…

标签: 经济学家  韦尔奇  有没有  经典语录  危机洗礼  hp 

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末位淘汰法则 yuanding2013 [2013-03-15 09:25:36]

末位淘汰法则 ( 活力曲线 ,10% 淘汰率法则 ): 通过竞争淘汰来发挥人的极限能力   提出者: GE 公司前 CEO 杰克?韦尔奇(活力曲线其实质就是“末位淘汰”)   点 评:将…

标签: 活力曲线  淘汰法则  韦尔奇  绩效管理  员工 

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