刚才中指研究报告里有一个很大的的方向给指出来了,或者说是我们面临的困境给指出来了,为什么我们说这几年物业管理行业住宅物业里增长的数据越来越缩水呢?实际上是因为我们的生意越来越难做了。…
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上海外滩科浦工程有限公司是服务于非住宅物业,为客户提供高效且体验可量化的设施设备运维服务。对于多元化的客户服务需求,一是通过数字化和体系运作实现管理精细化,二是通过单项目计划优化及多项目区域运作实现降本增效。…
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IFM直译为综合设施管理,是将工作空间所需的物业资产、家具设备、工作流程和人员等要素整合在一起进行管理的综合性空间服务体系。IFM服务内容包括设施维修及维护、环境与能源管理、安保服务、保洁服务、…
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中建东孚物业的金忠奎认为物业企业的高质量发展不是一个条线,不是一个专业的事,是一个立体式的,企业整体方面的高质量,而不是瘸腿的,他相信五个手指头、五个专业这种高质量发展应该是握指成拳的概念而不是说有些强有些弱,…
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作为一家以创新驱动的幸福城市生活服务商,高地聚焦住宅、商业、公共三大空间。凭借系统化、专业化、高标准的物管服务能力,高地近几年快速推进市场化进程。然而快速成长的同时,高地始终坚持高质量发展之路。…
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蓝城乐居服务集团在多元化业务探索上的关键词是“链式生态”和“共同富裕”。突破单项业务开发,建立服务链生态圈;重视社会责任感,从人的需求出发,以运营助力共同富裕。 一方面聚焦在未来社区、现代社区、泛未来社区上。…
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风水隆智慧物业秉承精细化管理,提倡智慧服务,重点服务对象是5A写字楼、高端住宅等,在深圳、香港、上海、北京都有优质的项目。作为高科技企业研祥集团的子公司,非常重视科技服务,并将科技广泛融入物业服务中。…
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今天非常有幸受邀参与这次中指院的活动。在整个交流过程中受益匪浅,行业专业人员汇聚一堂。 对于如何高质量发展,从今天的主题报告到众多专业的经验分享中,其实已经涵盖了。如何标准化?如何精细化?物业公…
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成功的标准不止一条,幸福的模样也各有不同。企业如人,不必盲目对标,妄自菲薄,每个企业都有属于自己的成功和价值。 在时代邻里看来,可以把物企的成功与价值分为四个维度—— 物企高度,体现在“行业地位、规模、营收”,…
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多元化发展与传统物业管理服务有着互补的作用。要做好多元化发展,首先,要把传统物业管理服务做深、做细、做精,用优质服务赢得客户口碑,从而拓展服务链,扩展服务内容;其次,要充分利用企业自身的优势,…
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