49年,战后恢复期,丰田生存危机,日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为,并不是美国人付出了日本人10倍的体力,一定是日严重的浪费和不合理现象,只要消除,劳动生产率提高10倍,于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。…

压缩成本是企业永恒的话题,通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业成本压缩的目标,选择合理的成本压缩对策,实施成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对成本压缩的效果进行制度化、标准化。…

起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器…

从世界范围来看,建筑业的行业生产率远远低于制造业,工程质量也没有达到让人满意的程度•据国外精益建造组织研究,在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%,材料的浪费占项目总成本10%左右,施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。…

生产流程理论认为生产过程是随着时间和空间的变化,从原材料到最终产品的物流或信息流的流动过程。生产流程理论是从生产管理角度来考虑的,其目标是消除浪费。在管理过程中,遇到问题经常返工,这种情况通常是以牺牲价值为代价。…

一台设备日志上记录了一台机器的有关数据,此机器计划运行7小时。其间操作者吃午饭用了30分钟;在7小时中,换模具花费了30分钟;其中发生了一次停机事故,需要90分钟修复;另外操作者等待要运到本工作区的某部件用了60分钟。共生产了63个部件,其中3件是不合格件。…

这里所说的项目管理是指在实践中所用的、在学校里所教的以及由项目管理协会出版的项目管理知识体系(PMBOK)所定义的项目管理形式。从产品生产的角度看,项目是一个由很多子系统组成的临时性生产系统,这些子系统为项目提供材料、信息和资源,因此项目管理可以被理解为对生产系统的管理。…

与制造企业相比较,除了市场竞争激烈的情况相同外,工程建设企业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。…

通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的…

3A公司的精益管理在企业管理咨询方面在全球更是享有盛名,…那么精益管理的之处在哪里?它又是如何与沃盛相互融合并助力营销战略? 精益管理初在生产系统的管理实践成功,后逐步延伸到企业的各项管理业务,也由初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念,它又可分为精益生产和精益营销两大板块,…