日本经营之圣稻盛和夫曾在接手日航的时候说过一句经典的话“一线员工有神明”,一线员工是企业伸向社会的触角,他们感知着外界的变动信息,并将之传递到企业内部,他们也代表着企业的面貌及文化输出,将之展现给社会。这种良性的双向互动,才是促进企业发展优化的基础。…

日本“经营之圣”的稻盛和夫访问重庆。稻盛将抵达重庆后的站放在了洪崖洞———吊脚楼、酸辣粉、手工糖……洪崖洞给外宾呈现一个质朴而独具魅力的重庆。…对于这个年内就要开工、投资总额高达80亿元的项目,何永智什么事情都要亲力亲为,甚至要亲自阐述和展示它的设计理念。…

他们在这里实现了自我价值,收获了成长;有人则喜欢它的氛围和企业文化,…就如稻盛和夫所云,人生如一场修炼,而工作是的修行方式。在这场修行途中,唯有身体力行,才能懂得它的珍贵。 如今,碧桂园有18万员工,他们在各自的岗位默默耕耘。当你埋头做事时,还有一群和你也一样在努力拼搏的人。…

还有骨子里那份自信、淡定、从容!买得起自己喜欢的东西,去的了自己想去的地方,能承担起该承担的责任,花自己的钱,过有质量的生活!做一个无可替代的自己! 京城广厦集团副总经理兼集团二手房事业部总经理宋贝女士在谈论人生与奋斗时提及稻盛和夫《活法》与其中的人生方程式:…

一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者,还是下属员工,都能感受到自身是在‘…几乎每一个有所成就和期待有所成就的企业领导者都曾追问过这两个问题。 ??稻盛和夫在《企业家精神》这本新书中给出了自己的解答:“我认为,一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者,…

因为坚持,所以经历了更多登山路上的风雨;因为坚持,所以我们开拓了更多新的征程;因为坚持,所以我们看到了梦想的渐进。 // 小目标,都实现了吗? // 稻盛和夫说过:“人哪里需要远离凡尘?工作场所就是修炼精神的场所,工作本身就是一种修行。”…

阿米巴经营模式由日本经营之圣——稻盛和夫创立,运用于制造业,经过五十多年的经营实践,历经多次全球性经济危机的检验,目前已经在国内外各行业得到广泛应用。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,… 将经营权力和责任充分赋予各阿米巴组织,…

也或者稻盛和夫等管理大师的经典典籍里屡有提及。 物业管理行业作为一个特殊服务行业,其行业特征和市场现状注定了物业管理企业,…比如,富腾物业在安全管理、维修保养、清洁绿化、社区文化等方面,都已经储备了宝贵的案例经验和专家型人才”。 高洪波总经理还介绍说,物业服务要想做的高,…

稻盛和夫,… 和柳井正的经营策略一起留下来的,还有“物美价廉”的好形象。 熟知优衣库服装的都知道,这个主打快时尚的休闲品牌不仅价格亲民,而且服装质地优良、简洁的设计风格更是让单品轻易就能“百搭”。甚至在2010年的金融危机时期,全球首富比尔·盖茨和“股神”沃伦·巴菲特?…

——《平时经·学习》 一切的智慧皆来自体验。—《平时经·成长》 追求品质之美、品味之美、艺术之美、文化之美和感觉之美是一个人品位的开始。——《平时经·生活》 晨会一读 完美企业,完美团队! 【日】稻盛和夫 著 人生·工作结果=理念 人格 x 热情 x 能力 要谦虚,不要骄傲。…