在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后,宝能系12月初再次增持万科,重夺 股东地位。宝能系为何盯上万科?前海人寿又在宝能系中扮演什么角色? 即使被王石形容为“强行入室的野蛮人”,…打破了万科近15年的股权平衡格局。在王石发出“野蛮人”的评价…

一是万科和王石在的知名度与影响力,且万科是王石创立的,所以不少人支持王石系;…王石的讲话内容主要传递了以下几方面的信息: 1、宝能是个野蛮人,因为宝能在社会上、行业内没有什么知名度和影响力,且是通过杠杆举债来实现资本扩张的,所以称其为野蛮人,言下之意,王石系和万科是文明人;…

似乎时刻准备着向万科董事会吹起号角。 一些行外的朋友可能会不解,人家收购万科的股权,为什么媒体屡屡将之称为“门口的野蛮人”呢? 《门口的野蛮人》是美国的一本书,写的是华尔街史上的一场股权争夺战。…但几乎不插手万科具体事务。万科没有明确的老板,王石和郁亮都只是万科管理层而已。…

万科自然坐不住了。近期报道称,万科董事局主席王石与总裁郁亮与华润决策层“非正式会面”,…仅充当财务投资人角色,万科也深知,在资本市场和房地产发展20多年后,类似于前海人寿这等精明的、擅长运作资金的大鳄或门口“野蛮人”多了去,维持了15年的万科股权平衡结构,…

因万科重组预案的公布而进入新一季。…而华润集团的股权则将从目前的15. 24稀释到12. 10,至于被万科当作“门口的野蛮人”的宝能系,其两家公司(深圳钜盛华和前海人寿)的股份也将相应稀释到16. 11%。 万科为何抛弃华润? 这应当就是万科创始人王石等人为赶跑“野蛮人”,…

我写过一篇《王石系与宝能系,究竟谁是野蛮人?…并且强势指责宝能为“野蛮人”,此后王石又多次态度强硬地表示不欢迎宝能系。 宝能按市场规则举牌万科,这有什么错?王石虽然是万科的创始人,但已经不是万科的股东,而仅是万科的经理人,是万科的“守门人”,作为经理人、守门人,…

万科股权争夺白热化,面对敌友难分的宝能系、安邦系,万科管理层何去何从?此前一直缄默的万科总裁郁亮终于发声了。…希望都能与万科有着共同的价值观,同舟共济。二是万科未来要实现万亿市值宏图,为股东许诺一个看得见的未来。 这更像是一种隔空喊话。在过去几十年中,万科的股权一直处于分散状态,…

万科这一路还算顺风顺水的发展,与其高度分散的股权结构以及一贯的高效管理是分不开的。 2000年,万科创始人王石引入华润集团,从而开启了万科的A股融资扩张之旅。… 万科管理层心向华润 郁亮、谭华杰等心中肯定有自己的判断。8月27日,王石在微博直接将宝能系称作“野蛮人强行入室”。…

万科这一路还算顺风顺水的发展,与其高度分散的股权结构以及一贯的高效管理是分不开的。 2000年,万科创始人王石引入华润集团,从而开启了万科的A股融资扩张之旅。… 万科管理层心向华润 郁亮、谭华杰等心中肯定有自己的判断。8月27日,王石在微博直接将宝能系称作“野蛮人强行入室”。…

万科亦是一家股权高度分散的公司,…万科的股东是华润公司,王石和郁亮这些管理层的持股总数还不及万科的个人股东。在这一背景之下,万科如何防止20年前“君万之争”的情况再度发生,化解“中年危机”,成为万科亟待解决的重点。 在此背景之下,万科首提“事业合伙人”制度,…